Con un 36% de los trabajadores buscando activamente un nuevo empleo o pensando en hacerlo dentro de los próximos 6 meses, es un hecho que las empresas deben ser lo suficientemente flexibles para adaptarse o incluso anticiparse a las nuevas tendencias si quieren asegurar su supervivencia en un mercado tan competitivo como el actual.

El mayor reto de las empresas por tanto, no es otro que captar el talento y fidelizar el compromiso de los profesionales que se encuentran en búsqueda activa de empleo y el de sus propios empleados.

¿Qué es la retención de talento?

La retención de talento es la capacidad que tiene la compañía de lograr que sus colaboradores deseen permanecer en ella. Para ello, la empresa debe poner en marcha programas y estrategias de retención de talento que, idealmente, se construyen desde la escucha activa hacia los trabajadores para entender cómo son, cómo están y conocer sus necesidades, expectativas y proyecciones.

Por ejemplo, según el último informe de Randstad Workmonitor: Radiografía del Trabajador en Chile 2022, para un 95% de los encuestados es importante o muy importante balancear su vida personal y laboral, mientras que un 54% manifestó que no aceptaría un trabajo si es que la empresa no hiciera un esfuerzo proactivo para mejorar su diversidad y equidad. Por tanto, es importante poner en marcha acciones como ofrecer una mayor flexibilidad laboral, crear espacios de trabajo inclusivos y ofrecer desarrollo profesional.

Importancia de la retención de talento

En un entorno de incertidumbre y escasez de talento invertir recursos para la retención del personal interno es fundamental pues, como revela el último estudio Workmonitor, un 30% de los chilenos no se sienten comprometidos con su empleador.

Retener el talento es clave y debe estar entre tus objetivos empresariales. Impacta directamente la productividad e indicadores comerciales. Se hace indispensable conocer qué buscan los trabajadores y en qué medida tu compañía está cubriendo esas necesidades. Eso genera planes completos para revertir esos gap.

Conocer los motivos de salida siempre es muy útil. Los beneficios de implementar en la organización estrategias de retención de talento son numerosos. Principalmente supone un ahorro en costos y tiempo ya que la tasa de rotación será menor y la empresa contará con talento cualificado y, además, gracias al sentimiento de pertenencia que los empleados desarrollan pueden llegar a convertirse en embajadores de la marca motivando al talento externo e impactando positivamente en la imagen de marca de la compañía.

Cómo retener el talento en tu empresa

En este punto donde ya hemos tratado la importancia que tiene la retención de talento en las empresas, es interesante develar cómo retener al personal de una empresa.

Algunas de las acciones que puedes implementar para la retención de talento están relacionadas con la compensación salarial, la conciliación, las oportunidades de desarrollo profesional o incluso una inducción adecuada al colaborador en su equipo de trabajo.

¿Qué es la atracción de talento?

Cuando hablamos de atracción de talento nos referimos a la capacidad de las compañías como marca empleadora de resultar atractivas como lugar de trabajo para los potenciales colaboradores, es decir, hablamos de atracción de talento como una posible estrategia para lograr que las personas quieran trabajar en una empresa.

5 estrategias de atracción de talento

El estudio Workmonitor elaborado por Randstad nos da las claves y nos permite conocer qué factores perciben los empleados como más atractivos a la hora de a la hora de elegir una empresa. En concreto, en Chile, los cinco factores más valorados a la hora de elegir un empleador son:

1.- Renta atractiva:

La renta se mantiene como el factor más importante para los trabajadores en Chile. El 95% manifiesta que su salario es importante o muy importante; por tanto, si tu empresa no invierte en remuneraciones y prestaciones competitivas, es posible que tengas dificultad para encontrar y mantener el talento que necesitas.

¿Cómo calcular la renta y los beneficios? El primer paso para calcular la renta de tus trabajadores es establecer un rango para cada puesto. Es buena idea basar los rangos salariales en los estándares de la industria. La mayoría de los empleadores utilizan encuestas salariales detalladas para identificar las rentas promedio de sus respectivos sectores.

Además de la renta, hay muchos otros beneficios que puedes implementar sin aumentar tus costos. Para ayudarte con este proceso, creamos una lista con los 10 principales beneficios que te ayudarán a hacer más competitiva a tu empresa como marca empleadora.

2.- Balance de la vida profesional y personal:

Chile está en el top en el ranking mundial de trabajadores que declaran que su vida personal es más importante que su trabajo con un 63%, mientras que un 65% indica que no aceptaría un trabajo que afectara negativamente su vida personal. Por este motivo, es importante apostar por la flexibilidad, tanto en el modelo de trabajo (híbrido o remoto), como de horario.

La flexibilidad laboral hace más atractiva una oferta de trabajo, además permite ampliar el pool de talento al que puede acceder tu compañía.

3.- Buen ambiente laboral:

El clima organizacional es el entorno que se genera en el lugar de trabajo y está determinado por las emociones de los colaboradores de la empresa. Si las personas no encuentran las condiciones sociales y psicológicas idóneas en su organización; su desempeño, compromiso e identificación con la misma se ven afectadas de manera directa. Por tanto, es imprescindible que los empleadores se involucren activamente en crear, medir, mantener y propiciar un buen clima laboral.

Para crear un buen clima laboral es clave comunicar de forma significativa a tus trabajadores todos los aspectos importantes para su desempeño y potenciar que tu equipo de management cuente con las herramientas necesarias para generar y mantener relaciones de confianza.

Para profundizar más en este tema, te sugerimos que leas nuestro artículo Trabajo tóxico: cuando el ambiente laboral hace mal.

4.- Seguridad laboral:

Un 55% de los trabajadores en Chile teme perder su trabajo, por tanto, un factor clave para las empresas es poder ofrecer estabilidad laboral a sus colaboradores y que ellos sientan que pueden crecer junto con la compañía.

5.- Desarrollo profesional:

De la mano con el punto anterior, desarrollar un plan de carrera para las distintas posiciones, permite atraer el mejor talento a tu compañía así como retener a los actuales.

Es importante permitir que los colaboradores descubran con rapidez nuevas oportunidades dentro de tu organización, para que así puedas retener a los mejores, mientras creas un entorno de trabajo flexible.