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Artículo de Opinión
Boletín Informativo
xx.10.2026
La seguridad digital también se instala en las personas
Por qué la protección de ESC alcanza su máximo valor cuando cada
usuario comprende lo que protege
Antes de hablar de tecnología, conviene fijar una idea base de gestión: toda organización opera sobre una cadena de confianza, es decir, sobre la certeza de que cada dato, cada firma y cada registro representan efectivamente lo que dicen representar. Esta idea no es exclusiva de la tecnología; es un principio de gobierno corporativo tan antiguo como los libros contables en papel. Lo que cambia con el Ecosistema de Servicios Críticos (ESC) es la forma en que esa cadena se construye: mediante tres pilares, Protección, Trazabilidad y Transparencia, que se hacen realidad a través de cuatro acciones concretas: identificar y autorizar, que dan forma a la protección; registrar, que construye la trazabilidad; y responsabilizar, que hace transparente quién respondió por cada acción. En conjunto, convierten un sistema eficiente en un sistema demostrable.
Comprender bien esta distinción es el primer conocimiento base que cualquier persona necesita antes de operar dentro de este modelo: digitalizar (procesar, calcular, automatizar) y proteger (poder responder quién hizo qué, cuándo y con qué autorización) son dos cosas distintas, y una empresa puede tener lo primero sin tener lo segundo.
Vale la pena quedarse un instante con esa distinción antes de avanzar, porque todo lo que sigue depende de ella: no es lo mismo tener un sistema que funciona que tener un sistema del que se puede responder.
El riesgo que no está en el sistema
Piénsalo en situaciones concretas, fáciles de reconocer: una clave de sistema que varios colaboradores comparten “porque total, todos son de confianza”; un asiento contable que se corrige directamente, sin dejar registro de cuál era el valor original; un beneficio acordado de palabra, sin ningún documento que respalde ese consentimiento. Son precisamente los escenarios que ESC viene a cerrar, y su efecto es completo cuando las personas también comprenden, antes de actuar, qué principio de gestión está en juego.
Aquí aparece un segundo concepto teórico útil: la diferencia entre cumplimiento formal (tener el sistema instalado) y cumplimiento efectivo (que las personas que lo operan comprendan y apliquen correctamente cada principio que ese sistema busca resguardar). Cuando las personas entienden por qué existen la autenticación de doble factor y la firma electrónica con evidencia trazable, esas capacidades dejan de percibirse como pasos adicionales y se convierten en parte natural del trabajo, que es donde ESC despliega todo su valor.
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Cómo se sostiene una cadena de confianza en el tiempo
Un principio de gestión de riesgos que vale la pena adquirir como conocimiento base es que la confianza organizacional no se instala una sola vez: se sostiene mediante refuerzo continuo. Igual que un dato debe conservar su trazabilidad durante todo su recorrido, desde una venta hasta su registro contable, del mismo modo la comprensión que las personas tienen de por qué ese recorrido importa también debe sostenerse, y no solo transmitirse en un único momento.
Esto se ve con claridad en la acción de responsabilizar, base del pilar de Transparencia, que en teoría de gestión corresponde al concepto de accountability: la atribución irrefutable de una acción a quien la ejecutó. Este principio solo cumple su función si la persona comprendió, antes de actuar, que su nombre quedaría asociado a esa acción de forma permanente. ESC garantiza que esa asociación quede registrada, y la comprensión previa de la persona hace que la asuma como parte de su propio rol.
Traducir riesgos en valor: un ejercicio de comprensión, no de memorización
Un error común al transmitir estos modelos es presentarlos como una lista de funcionalidades técnicas. La forma correcta de entenderlos, desde la gestión, es como respuestas a problemas de negocio concretos: gobernanza frente al anonimato, capacidad probatoria frente a la indefensión, visibilidad frente a datos dispersos. Adquirir este marco de lectura, en el que primero se entiende el riesgo y después la solución, es lo que distingue a quien simplemente opera un sistema de quien realmente comprende por qué ese sistema existe y lo sostiene con cuidado.
Una pregunta que queda pendiente
Si alguien te pidiera demostrar hoy el origen, la evidencia y el responsable de tu último cierre contable, liquidación de sueldo o factura electrónica, ¿podrías hacerlo con certeza? La respuesta cambia bastante según si se piensa en el sistema o en las personas que lo operan cada día, y esa diferencia es, en el fondo, la que separa a una empresa protegida en el papel de una empresa protegida en la práctica.
Jorge L. Valenzuela.
Socio Fundador de Transtecnia S.A.
Artículo elaborado con apoyo editorial de IA.
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Últimos comentarios
Muy acertado los comentarios.Ojala se enteraran los señores parlamentarios de las distinta bancadas y legislaran de una vez a favor…
Grs. por el informativo, muy buen punto y sería bueno hacercelo llegar a algunos parlamentarios.
Genial, don Jorge, en realidad los Adultos Mayores, crearon riqueza para el País y si lo siguen haciendo. Debieran dar…
Primero que nada,se debería bajar los sueldos millonarios de la cupula. Segundo Hacer una auditoria externa. Tercero,disminuir puestos políticos. Después…
En este articulo queda una pregunta sin responder: ¿Cual es el resultado financiero de Codelco? medido con las regalas contables…