
La importancia de golpear el tambor
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El anuncio de auditorías a organismos del Estado como medida para fortalecer la transparencia y prevenir la corrupción es, sin duda, una señal positiva. Refuerza la idea de control, fiscalización y responsabilidad en el uso de los recursos públicos, elementos esenciales para la confianza institucional.
Sin embargo, existe una pregunta que rara vez se aborda con la profundidad necesaria:
¿Es posible garantizar el control real de los recursos públicos cuando los sistemas que registran su uso no permiten conocer con precisión la verdad económica de los hechos?
La auditoría, tal como se aplica hoy, cumple un rol relevante, pero limitado. Su naturaleza es esencialmente ex post: revisa decisiones ya ejecutadas, pagos ya realizados y registros ya generados. En ese proceso, el auditor intenta reconstruir lo ocurrido a partir de la información disponible.
Pero cuando esa información carece de trazabilidad, la reconstrucción se vuelve incompleta.
Una de las debilidades más relevantes del control del gasto público no está necesariamente en la ausencia de auditorías, sino en la forma en que se registran los hechos económicos.
En muchos sistemas administrativos, el registro contable y financiero:
📌 No está vinculado de manera estructural con la evidencia que respalda el gasto.
📌 No permite reconstruir la secuencia completa de una operación.
📌 No identifica con precisión quién autorizó, quién ejecutó y quién registró cada decisión.
📌 Fragmenta la información en múltiples sistemas, documentos o planillas.
El resultado es un fenómeno crítico para el control institucional: la ruptura de la cadena de responsabilidad.
Cuando esa cadena se rompe, ocurre algo que debiera preocupar profundamente:
ante una irregularidad o un posible uso indebido de recursos, no es posible determinar con claridad quién fue el responsable.
El dinero fue ejecutado, el registro existe; pero la historia completa del hecho económico no puede reconstruirse.
El control del gasto público no depende exclusivamente de revisar, sino de poder comprender con precisión lo que ocurrió.
Y esa comprensión exige algo más que registros formales. Exige la existencia de una trazabilidad completa del hecho económico, desde su origen hasta su impacto final.
Esto implica que cada operación debería permitir responder, sin ambigüedades, preguntas básicas:
📌 ¿Cuál fue el hecho económico real?
📌 ¿Qué documento lo respalda?
📌 ¿Quién tomó la decisión?
📌 ¿Quién ejecutó la operación?
📌 ¿Quién la registró?
📌 ¿Cuándo ocurrió y bajo qué condiciones?
Cuando estas preguntas no pueden responderse con certeza, lo que falta no es auditoría.
Lo que falta es verdad económica estructurada.
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En ausencia de trazabilidad, el sistema puede generar una sensación de control que, en la práctica, es solo aparente; se emiten informes, se registran operaciones, se realizan auditorías, pero el sistema no garantiza que la información represente fielmente lo ocurrido ni que permita identificar responsabilidades individuales.
En ese contexto, la auditoría tiende a derivar en observaciones de forma —errores, inconsistencias, debilidades de control interno— más que en la identificación clara de responsabilidades sobre el uso de los recursos. Y sin responsabilidad identificable, el control pierde efectividad.
El debate sobre la transparencia del Estado no puede limitarse a cuántas auditorías se realizan o cuántos informes se emiten.
El desafío de fondo es mucho más estructural: cómo se diseñan los sistemas que registran la actividad económica del sector público.
Un sistema moderno de control del gasto debe ser capaz de:
📌 Integrar el registro con la evidencia del hecho económico.
📌 Asegurar trazabilidad completa de cada operación.
📌 Mantener coherencia entre decisión, ejecución y registro.
📌 Permitir identificar de manera inequívoca a los responsables.
Cuando estas condiciones se cumplen, el control deja de depender exclusivamente de procesos posteriores y pasa a formar parte de la propia arquitectura del sistema.
El verdadero avance en transparencia no consiste solo en mejorar la fiscalización posterior, sino en avanzar hacia una transparencia estructural, donde la información económica sea verificable desde su origen.
En ese modelo, la auditoría no desaparece, pero cambia de rol.
Deja de ser un proceso de reconstrucción de hechos y se transforma en una validación de información que ya es, por diseño, trazable, consistente y verificable.
Si el país quiere avanzar de manera efectiva en el control del gasto público, la pregunta clave no es cuántas auditorías se realizarán.
La pregunta de fondo es otra:
¿Los sistemas de información del Estado permiten conocer con precisión la verdad económica de cada operación y determinar claramente quién es responsable de cada decisión y cada uso de recursos públicos?
Si la respuesta es no, entonces el control seguirá siendo parcial, la responsabilidad difusa y la transparencia incompleta.
Porque, en última instancia, el control real no comienza en la auditoría.
Comienza en la capacidad del sistema para registrar, conservar y revelar la verdad económica de los hechos.
Jorge Valenzuela F.
Socio Fundador de Transtecnia S.A.
de contabilidad, temas laborales, educación, tributarios e innovación

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Últimos comentarios
Qué verdad mejor explicada; ojalá puedan leer el artículo muchos empresarios pymes, así entenderían mejor su empresa.
Con que claridad esta expuesta la problematica que se presenta al dejarle toda definicion del negocio a una entidad que…
Excelente información, en forma y orden.
Como siempre, muy buen punto de vista respecto de las condiciones (la estructura) que se deben dar para que las…
Gracias