
Un dato blindado no es un dato comprendido
Un marco teórico clásico de la gestión de la información distingue cuatro niveles: dato, información, conocimiento y decisión….
El desafío de reconocerse como el verdadero motor de tu emprendimiento, un futuro empresario.
He visto a muchos emprendedores comenzar con entusiasmo.
Algunos con buenas ideas. Otros con algo de capital.
Pero tarde o temprano, a todos les llega una pregunta inevitable:
No es una pregunta de inseguridad.
Es una pregunta de fondo, de identidad, de propósito.
La idea puede ser buena.
El producto puede tener demanda.
Pero… ¿Tienes tú la capacidad, el carácter y la preparación para llevarlo adelante?
¿Qué sabes del rubro?
¿Sabes vender?
¿Sabes perder?
¿Sabes cuándo insistir y cuándo corregir?
Esto no es para asustarte. Es para invitarte a mirar con honestidad.
Porque tu emprendimiento no crece solo.
Crece contigo.
Y también se estanca contigo.
Nadie nace listo para emprender.
Yo tampoco lo estaba.
Aprendí a golpes.
A prueba y error.
Y muchas veces el error fue pensar que “yo podía solo”, que bastaba la idea.
Hasta que entendí que el verdadero emprendimiento empieza por dentro.
Cuando te formas.
Cuando reconoces tus debilidades y las trabajas.
Cuando asumes que, si tú no creces, tu negocio tampoco lo hará.
No, porque lo sabes todo.
No, porque no te equivocas.
Sino porque estás dispuesto a hacerte cargo. A aprender. A avanzar.
Ahí está la diferencia entre alguien que solo vende… y alguien que construye algo que merece durar.
En Emprende con Sentido no solo queremos saber si tu idea es buena.
Queremos ayudarte a descubrir si tú estás listo para liderarla.
Y si no, acompañarte a prepararte.
No improvises tu futuro. Da el primer paso.
Autor: Jorge Valenzuela F.– Gerente General y Fundador de Transtecnia S.A.
de contabilidad, temas laborales, educación, tributarios e innovación

Un marco teórico clásico de la gestión de la información distingue cuatro niveles: dato, información, conocimiento y decisión….

Un concepto base de la teoría organizacional es el de los grupos de interés o stakeholders: distintos roles dentro de una misma empresa no solo tienen responsabilidades distintas, sino que interpretan un mismo cambio desde marcos de referencia distintos….

Existe un concepto de gestión del cambio organizacional que conviene tener como marco base antes de analizar cualquier transformación de procesos:…

Por qué la protección de ESC alcanza su máximo valor cuando cada
usuario comprende lo que protege…

En los artículos anteriores de esta saga hemos hablado de transformación digital, trazabilidad, gestión, hechos económicos y calidad de la información….
Últimos comentarios
Muy acertado los comentarios.Ojala se enteraran los señores parlamentarios de las distinta bancadas y legislaran de una vez a favor…
Grs. por el informativo, muy buen punto y sería bueno hacercelo llegar a algunos parlamentarios.
Genial, don Jorge, en realidad los Adultos Mayores, crearon riqueza para el País y si lo siguen haciendo. Debieran dar…
Primero que nada,se debería bajar los sueldos millonarios de la cupula. Segundo Hacer una auditoria externa. Tercero,disminuir puestos políticos. Después…
En este articulo queda una pregunta sin responder: ¿Cual es el resultado financiero de Codelco? medido con las regalas contables…
2 comments on “¿Emprender? ¿Por qué yo?”
Doy las gracias a un gran ejemplo de perseverancia y más aún que al leer artículo me entrego mas credibilidad en el motivo que me inicio hace 27 años, inicie y estructure una empresa dé Servicios Segur Chile Ltda
Excelente opinión apreciado amigo. Cuan importante es el desarrollo o crecimiento personal, es el primer paso para llegar a ser una buena persona lo cual nos insta a formar una familia de calidad, un excelente profesional y dar lo mejor de nosotros en lo social.