
La liquidación fue enviada. ¿Puede demostrarlo?
En muchas empresas, la gestión de remuneraciones se considera terminada cuando la liquidación de sueldo fue emitida y enviada al trabajador….
Comprender antes de transformar. Dominar antes de disrumpir.
Muchos emprendedores se quedan en la superficie.
Creen que innovar es tener una idea creativa o hacer algo “distinto” a lo que ya existe.
Pero la verdadera innovación no nace de la improvisación.
Nace del conocimiento.
En artículos anteriores te hablé de mirar en profundidad.
De observar donde otros no ven.
Pero hoy quiero ser claro:
Para ir profundo no basta con tener la intención. Hay que tener el saber.
Hay que conocer.
Comprender.
Estudiar.
Adquirir dominio técnico, estratégico y humano del mundo en el que quieres innovar.
Porque cuando entiendes realmente cómo funciona algo, puedes identificar con claridad qué está fallando.
¿Qué se puede mejorar, y sobre todo, cómo hacerlo sin repetir errores pasados.
Si no sabes, solo estás probando suerte.
Si sabes, estás construyendo conscientemente.
Cuando te preparas, cuando estudias de verdad,
Desarrollas criterio.
Esa es una de las mayores armas del innovador.
Sabes qué ideas tienen potencial y cuáles son espejismos.
Sabes cuándo vale la pena insistir y cuándo es mejor soltar.
Sabes por qué ocurren las cosas y eso te da una luz interna para tomar mejores decisiones.
Esa luz, que solo se enciende con el saber,
es la que ilumina tu camino como emprendedor.
Te orienta cuando el entorno es incierto.
Te guía cuando todos dudan.
Eso que parecía una mejora menor…
De pronto se convierte en un cambio estructural.
En una nueva forma de hacer las cosas.
En una visión que transforma industrias, oficios, servicios… o vidas.
Porque cuando sabes con profundidad,
Ya no necesitas gritar innovación.
La innovación sucede sola. Y otros la notan.
Si sientes que tienes una idea valiosa,
o un propósito poderoso… pero aún no tienes claridad para ejecutarlo,
Quizás lo que necesitas no es más motivación, sino más conocimiento.
En Emprende con Sentido queremos ayudarte a detectar esa brecha,
y ofrecerte herramientas para cerrarla.
No te quedes en la superficie.
Profundiza con sentido y haz de tu saber, tu verdadera ventaja innovadora.
Autor: Jorge Valenzuela F.– Gerente General y Fundador de Transtecnia S.A.
de contabilidad, temas laborales, educación, tributarios e innovación

En muchas empresas, la gestión de remuneraciones se considera terminada cuando la liquidación de sueldo fue emitida y enviada al trabajador….

Si Codelco fuese una empresa privada común, sin el respaldo del Estado de Chile, estaría enfrentando una situación financiera que exigiría una profunda reestructuración. No hablo de quiebra…

Durante años, muchas empresas administraron sus sistemas de remuneraciones bajo una lógica basada principalmente en la confianza….

Durante años, muchas empresas consideraron que la protección de los datos personales era una materia secundaria, reservada para abogados, grandes corporaciones o compañías tecnológicas….

Durante años, las empresas evaluaron sus sistemas de remuneraciones con una pregunta muy simple: ¿calcula correctamente los sueldos? Esa pregunta sigue siendo importante, pero ya no es suficiente….
Últimos comentarios
Es un muy buen análisis de la realidad de nuestro país, lamentablemente pareciera que esto no esta siendo entendido por…
Gracias por el comentario, es una gran verdad que nos debe hacer estar atentos y meditar en la ética profesional…
Plenamente de acuerdo con lo que asevera respecto de la Contabilidad y "cocina tributaria"
Jajaja, Roberto, gracias por el comentario. Te puedo asegurar que sí es mío. Esa es justamente mi esencia. Me alegra…
Dudo que el artículo sea de mi estimado Jorge Valenzuela. Saludos