
Un dato blindado no es un dato comprendido
Un marco teórico clásico de la gestión de la información distingue cuatro niveles: dato, información, conocimiento y decisión….
Comprender antes de transformar. Dominar antes de disrumpir.
Muchos emprendedores se quedan en la superficie.
Creen que innovar es tener una idea creativa o hacer algo “distinto” a lo que ya existe.
Pero la verdadera innovación no nace de la improvisación.
Nace del conocimiento.
En artículos anteriores te hablé de mirar en profundidad.
De observar donde otros no ven.
Pero hoy quiero ser claro:
Para ir profundo no basta con tener la intención. Hay que tener el saber.
Hay que conocer.
Comprender.
Estudiar.
Adquirir dominio técnico, estratégico y humano del mundo en el que quieres innovar.
Porque cuando entiendes realmente cómo funciona algo, puedes identificar con claridad qué está fallando.
¿Qué se puede mejorar, y sobre todo, cómo hacerlo sin repetir errores pasados.
Si no sabes, solo estás probando suerte.
Si sabes, estás construyendo conscientemente.
Cuando te preparas, cuando estudias de verdad,
Desarrollas criterio.
Esa es una de las mayores armas del innovador.
Sabes qué ideas tienen potencial y cuáles son espejismos.
Sabes cuándo vale la pena insistir y cuándo es mejor soltar.
Sabes por qué ocurren las cosas y eso te da una luz interna para tomar mejores decisiones.
Esa luz, que solo se enciende con el saber,
es la que ilumina tu camino como emprendedor.
Te orienta cuando el entorno es incierto.
Te guía cuando todos dudan.
Eso que parecía una mejora menor…
De pronto se convierte en un cambio estructural.
En una nueva forma de hacer las cosas.
En una visión que transforma industrias, oficios, servicios… o vidas.
Porque cuando sabes con profundidad,
Ya no necesitas gritar innovación.
La innovación sucede sola. Y otros la notan.
Si sientes que tienes una idea valiosa,
o un propósito poderoso… pero aún no tienes claridad para ejecutarlo,
Quizás lo que necesitas no es más motivación, sino más conocimiento.
En Emprende con Sentido queremos ayudarte a detectar esa brecha,
y ofrecerte herramientas para cerrarla.
No te quedes en la superficie.
Profundiza con sentido y haz de tu saber, tu verdadera ventaja innovadora.
Autor: Jorge Valenzuela F.– Gerente General y Fundador de Transtecnia S.A.
de contabilidad, temas laborales, educación, tributarios e innovación

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Un concepto base de la teoría organizacional es el de los grupos de interés o stakeholders: distintos roles dentro de una misma empresa no solo tienen responsabilidades distintas, sino que interpretan un mismo cambio desde marcos de referencia distintos….

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Últimos comentarios
Muy acertado los comentarios.Ojala se enteraran los señores parlamentarios de las distinta bancadas y legislaran de una vez a favor…
Grs. por el informativo, muy buen punto y sería bueno hacercelo llegar a algunos parlamentarios.
Genial, don Jorge, en realidad los Adultos Mayores, crearon riqueza para el País y si lo siguen haciendo. Debieran dar…
Primero que nada,se debería bajar los sueldos millonarios de la cupula. Segundo Hacer una auditoria externa. Tercero,disminuir puestos políticos. Después…
En este articulo queda una pregunta sin responder: ¿Cual es el resultado financiero de Codelco? medido con las regalas contables…