Tiempos de destrucción para reconstruir empresas, economías y futuro.

Hay frases que no deben leerse solo como consignas políticas. Hay frases que, aun pronunciadas en un contexto contingente, revelan una verdad más profunda sobre el momento que viven los países, las empresas y las sociedades “Vamos a romper todo lo malo para construir todo lo nuevo” es una de ellas.

La frase puede sonar dura. Puede incomodar. Puede incluso parecer excesiva y molestar. Pero encierra una realidad que la historia económica ha demostrado una y otra vez: no se construye desarrollo verdadero protegiendo indefinidamente aquello que dejó de servir, dejo de ser suficiente.

Hay momentos en que corregir ya no basta, hay momentos en que administrar lo existente ya no alcanza, hay momentos en que, como dice el refrán popular, son tiempos de “romper huevos para hacer tortillas”, esa es, en el fondo, la lógica de la destrucción creativa descrita por Schumpeter: el crecimiento no nace de la conservación pasiva del orden existente, sino de la capacidad de reemplazar estructuras obsoletas por nuevas formas de crear valor y eso vale para los países. Pero también vale para las empresas.

El error de defender lo que ya no sirve.

Uno de los mayores problemas de nuestro tiempo es la tendencia a confundir estabilidad con inmovilidad. Se protege la burocracia como si fuera prudencia. Se defiende lo obsoleto como si fuera experiencia. Se conserva lo ineficiente como si fuera responsabilidad.

Pero la verdad es otra: muchas veces, lo que se protege no es el bien común, sino la comodidad del sistema vigente.

Las economías se frenan cuando el exceso de regulación, la rigidez ideológica, el temor al cambio y la captura burocrática terminan asfixiando la inversión, castigando el trabajo, debilitando la innovación y desincentivando el esfuerzo productivo.

Lo mismo ocurre en las empresas. Muchas organizaciones no fracasan por falta de mercado, sino por exceso de apego al pasado. Siguen operando con procesos agotados, estructuras lentas, culturas defensivas y modelos de gestión que hace tiempo dejaron de responder a la velocidad del mundo real.

En ambos casos, el problema no es el cambio, el verdadero problema es la resistencia al cambio.

Los peores enemigos del crecimiento.

Si uno tuviera que resumir cuáles son hoy los principales enemigos del crecimiento y del desarrollo, tanto en la economía como en la empresa, la lista debiera ser clara:

La burocracia que paraliza, la ideología extrema que enceguece, la cultura del subsidio permanente que debilita la autonomía, la mediocridad que se acomoda, el miedo a innovar, y sobre todo, el apego sentimental a modelos que ya no generan valor.